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Concursos UFRN

Universidade Federal do Rio Grande do Norte oferece 52 vagas para técnico- administrativos em educação, com oportunidades para vários níveis escolares.

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A Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) divulgou no Diário Oficial da União os editais nºs 18 e 19/2017 de dois novos concursos públicos para preencher 52 vagas em cargos da carreira dos técnico- administrativos em educação. São oferecidas oportunidades para profissionais de vários níveis de escolaridade, com remunerações que vão de R$ 1.945,07 a R$ 4.180,66.

A lotação dos candidatos classificados e nomeados dar-se-á em qualquer uma das Unidades da UFRN (Natal, Macaíba, Caicó, Currais Novos, Santa Cruz), segundo a adequação administrativa.

O edital 18/2017 disponibiliza 44 vagas nos cargos de Assistente Social, Fisioterapeuta, Auditor, Contador, Engenheiro Químico, Pedagogo, Psicólogo Clínico, Odontólogo, Medico da Família, Psicólogo Organizacional, Assistente Administrativo , Técnico em Prótese Dentária, Técnico em Análises Clínicas, Técnico de Laboratório/Biotério, Técnico em Informática, Técnico em Edificações, Técnico em Arquivo, Técnico em Segurança do Trabalho e Auxiliar em Administração.

Apostilas UFRN: - Auxiliar em Administração - Assistente em Administração

Já no edital 19/2017 abre oito vagas nos cargos de Assistente de Direção e Produção, Editor de Imagens, Mestre de Edificações e Infraestrutura, Tradutor e Intérprete de Língua Brasileira de Sinais - LIBRAS e Sonoplasta.

As inscrições poderão ser feitas via internet, pelo site www.comperve.ufrn.br a partir de 31 de julho até 21 de agosto de 2017, com pagamento de taxas que variam entre R$ 50,00 e R$ 80,00.

A seleção compreenderá de provas de conhecimentos básicos e específicos, mediante aplicação de provas objetivas e discursiva (redação), de caráter eliminatório e classificatório. As provas serão aplicadas provavelmente no dia 17 de setembro de 2017, nos município de Natal, Caicó, Currais Novos e Santa Cruz. Os gabaritos e cópias das provas estarão disponíveis no dia 19 de setembro, no site da COMPERVE.

A validade dos concursos será de um ano, contado a partir da data de sua homologação, podendo ser prorrogado por igual período.

Editais e atualizações:

Edital 18/2017: http://www.comperve.ufrn.br/conteudo/concursos/ufrn_201718/informacoes.php

Edital 19/2017: http://www.comperve.ufrn.br/conteudo/concursos/ufrn_201719/informacoes.php

***

Dicas para as provas UFRN: Funções do Processo Administrativo

As funções administrativas elementares são quatro: Planejamento, Organização, Direção (Coordenação) e Controle. Elas são as etapas fundamentais para que as estruturas organizacionais obtenham sucesso nos seus projetos. O candidato pode facilmente memorizar tais funções ao assimilar a sigla PODC: Planejar - Organizar - Dirigir (ou liderar) – Controlar.

Essas quatro funções somente se tornam um todo integrado quando atuam juntas numa corporação (seja pública ou privada), segundo Chiavenato. Se consideradas isoladamente, elas não passam de meras funções administrativas. Na maioria das vezes, as funções são executadas simultaneamente, até mesmo sem que o gestor ou colaborador perceba, pois traduzem justamente a interação dinâmica que precisa existir nos ambientes corporativos.

Planejamento

O planejamento é como uma locomotiva que puxa o trem das ações de organizar, liderar e controlar. Trata-se de uma função importante, porque contribui para o sucesso da organização como um todo e possibilita à organização adotar um comportamento pro ativo em relação ao futuro. Por isso, é necessário que uma organização estabeleça seus planos e ações com o intuito de conseguir minimizar custos e desperdícios.

Quem planeja, aprende a alocar todos os recursos materiais, humanos, financeiros, tecnológicos, informacionais, entre outros, possibilitando à empresa esboçar seus objetivos, traçar novas estratégias e projetar planos que possam trazer maior organização, responsabilidade, comprometimento de toda equipe. Quem planeja tem a consciência de que podem surgir situações inesperadas, porém, se surgirem, elas serão trabalhadas de uma forma muito mais segura.

O Planejamento é um processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre o objetivo que buscará no futuro, para tanto há diferentes níveis de organizacionais. No nível institucional ou estratégico, o planejamento envolve a determinação dos objetivos. No nível intermediário, trata-se da alocação de recursos, traduzindo e interpretando as decisões estratégicas. No nível operacional, o planejamento desdobra as estratégias de cada departamento, em planos operacionais, de cada tarefa.

Organização

Quando se fala em organização deve-se ter em mente um agrupamento de pessoas que interagem para alcançar um objetivo comum e específico, seja para o bem, seja – infelizmente – para o mal. Se o planejamento é o momento teórico, a organização é o início da prática, o início da ação propriamente dita, rumo ao alcance dos objetivos traçados.

Para desempenhar a função de organização, o administrador deve listar o trabalho que precisa ser realizado, dividi-lo em tarefas que possam ser realizadas de modo lógico e eficiente, por indivíduos ou grupos, efetuar a departamentalização, ou seja, agrupar as tarefas segundo um critério determinado e criar mecanismos de integração de esforços dos indivíduos, grupos e órgãos da empresa para facilitar o alcance dos objetivos.

Direção

A direção pressupõe a existência de uma ou mais pessoas que possam orientar a equipe para alcançar os objetivos traçados anteriormente. É a direção que proporcionará um norte aos objetivos e planos, é responsável por interpretar o que foi definido na função do Planejamento e instruir as equipes sobre como colocar em prática, a fim de garantir que tudo seja executado conforme o planejado – sem perder o foco.

Dirigir implica em saber tomar decisões, liderar e intercomunicar-se com os subordinados. Fazer acontecer, dinamizar. Esta função envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. Com as metas traçadas e as responsabilidades definidas, é preciso ter a competência de influenciar pessoas.

Controle

Fayol, um dos teóricos da Administração, diz que o controle significa verificar se os procedimentos do pessoal se acordam com as regras e os princípios estabelecidos na empresa. É um dos momentos em que o administrador consegue até mesmo retroalimentar o sistema.

O controle pressupõe, por sua vez, o estabelecimento de padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.

O controle é a última função desempenhada, porque só é possível ocorrer depois que as demais funções forem completadas e é claro perceber que ele está intimamente ligado ao planejamento prévio, pois estabelece metas e métodos para atingir as metas.

O processo de controle envolve quatro etapas: estabelecimento de padrões de desempenho, mensuração do desempenho, comparação do desempenho com esses padrões e adoção de medidas corretivas para ajustar o desempenho atual ao padrão desejado.

Controlar uma corporação envolve procedimentos qualitativos, como auditoria, observação pessoal, inspeção, controle por relatórios, avaliação de desempenho, políticas e controle do desempenho humano. Mas também envolve procedimentos quantitativos, como gráficos, análises de desvios padrão, análises de variância, orçamentos e relatórios contábeis.

Portanto, verifica-se facilmente que a informação é a base do controle. Um bom sistema de informação facilita muito cada uma das funções gerenciais e consegue fazer todo o processo evoluir ao longo do tempo.

Saiba mais: Apostilas UFRN - Auxiliar em Administração - Assistente em Administração

Tópico: UFRN

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